Ressources
Nos articles, écrits à partir de nos missions et de la construction de Catena, et la bibliothèque qui nous a fait apprendre, désapprendre et réapprendre.
Publications
Un cadre en cinq blocs pour finir à l’heure, avec des décisions concrètes et un responsable pour chacune.
Lire l’article : Comment structurer un atelier de 2h pour 15 personnes (nouvel onglet)
Deux humains, quatre agents IA : notre organisation produit racontée de l’intérieur, chiffres à l’appui.
Lire l’article : Comment on construit Catena avec une équipe de 2 (+ des agents IA) (nouvel onglet)
Ceux de quelqu’un qui a testé, raté, corrigé, recommencé, et qui a appris à transformer ces essais en leviers concrets.
Lire l’article : Et si on parlait des projets qui n’entrent pas dans un CV ? (nouvel onglet)
Nos lectures · Le livre fondateur
L’idée que nos capacités se cultivent par l’effort, l’action et l’aide des autres. C’est le point de départ de Coverfield : une organisation ne devient agile que si ses collaborateurs croient pouvoir progresser.
Ce que nous en avons fait : l’ancrage des gestes métier de Pragmatic Process repose sur cette conviction. On ne documente pas pour contrôler, on forme pour rendre autonome.
Les ouvrages qui ont façonné notre façon d’accompagner les organisations, et ce que nous en avons fait sur le terrain.
Nos capacités se cultivent : le socle de notre culture de l’apprentissage continu.
Recommandé par Aymeric
L’organisation apprenante et la pensée systémique, bien avant que le mot agile ne soit à la mode.
D’où vient notre devise : savoir apprendre, désapprendre et réapprendre.
La créativité n’est pas un don : elle se travaille. Une invitation à oser proposer, tester et itérer.
Le Lean vu comme une culture de résolution de problèmes, pas comme une boîte à outils.
Penser valeur, flux et gaspillages : la grille de lecture derrière notre gestion des irritants.
Un roman d’usine qui fait toucher du doigt la théorie des contraintes : on améliore le flux en traitant d’abord le goulot.
The Goal transposé à l’IT : flux, travail invisible et coopération entre métiers et équipes techniques.
La référence OKR, que nous avons déployée pour toute une direction métier.
Cinq jours pour passer d’une grande question à un prototype testé auprès de vrais utilisateurs : le test & learn en format concentré.
Recommandé par Aymeric
Une boîte à jeux d’ateliers qui a nourri les modèles de Catena.
Prendre des notes en images pour mieux écouter, retenir et restituer : un réflexe précieux en atelier.
Construire des produits que les gens aiment : notre boussole pour Catena.
Tester, mesurer, apprendre : le test & learn que nous appliquons aussi aux organisations.
D’autres façons de s’organiser, fondées sur la confiance et l’autonomie.
Concevoir les équipes et leurs interactions comme une architecture.
Une fable de manchots pour expliquer les étapes de la conduite du changement, à faire lire à toute une équipe.
Passer du commandement à l’autonomie : donner le contrôle à ceux qui ont l’information, sur un sous-marin nucléaire.
De la lecture au terrain
Lean pour la gestion des irritants, OKR pour le pilotage par objectifs, facilitation pour les ateliers que nous animons avec Catena : Pragmatic Process est aussi la somme de ces lectures, éprouvées en mission.
